ஜனவரியில், ரூபர்ட் சிமிங்டன் ஒரே தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனார் சிமிங்டன் குடும்ப தோட்டங்கள் அவரது உறவினர் பால் ஓய்வு பெற்றபோது. போன்ற பிரபலமான பிராண்டுகளை எஸ்டேட்ஸ் வைத்திருக்கிறது காக்பர்ன் , டவ்ஸ் , கிரஹாம் மற்றும் குவிண்டா டூ வெசவியோ .

'இது உண்மையில் புதியதல்ல' என்று ஒரே தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பது எப்படி என்று கேட்கும்போது ரூபர்ட் சிரிக்கிறார். அவர் கடந்த 15 ஆண்டுகளாக நிறுவனத்தின் பொறுப்பை பால் மற்றும் அவர்களது உறவினர் ஜானி ஆகியோருடன் பகிர்ந்து கொண்டார்.

யு.எஸ். போர்ட் சந்தை

டூரோ மற்றும் அலெண்டெஜோ டேபிள் ஒயின்களில் குடும்பத்தின் இருப்புகளை மேற்பார்வையிடுவதோடு கூடுதலாக, ரூபர்ட் நிர்வகிப்பார் ப்ராட்ஸ் & சிமிங்டன் . இந்த கூட்டு, போர்டியாக்ஸ் தயாரித்த ஒயின் தயாரிப்பாளரான புருனோ ப்ராட்ஸுடன், ட்ரைரோ சிவப்பு நிறமான கிறிஸ்டியாவை உருவாக்குகிறது.

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸ் சந்தை மற்றும் குடும்பத்தின் இறக்குமதியாளர் / மொத்த விற்பனையாளர் வணிகத்திற்கும் ரூபர்ட் பொறுப்பு, பிரீமியம் போர்ட் ஒயின், இன்க். , இது சான் பிரான்சிஸ்கோவில் அமைந்துள்ளது.

யு.எஸ். சிமிங்டனின் மூன்றாவது பெரிய சந்தையாகும், இது போர்ச்சுகல் மற்றும் பிரிட்டனுக்கு பின்னால் உள்ளது.

கடந்த ஆண்டு, யு.எஸ். சந்தை துறைமுகத்தின் 400,000 க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது, இது சுமார் million 40 மில்லியன் விற்பனையை குறிக்கிறது, இது 2008 இல் கிட்டத்தட்ட million 30 மில்லியனாக இருந்தது.

வணிக பக்கம்

தலைப்பு மாற்றம் என்பது 2,630 ஏக்கருக்கும் அதிகமான திராட்சைத் தோட்டங்களைக் கொண்ட உலகின் மிகப்பெரிய துறைமுக உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவரான உலகளாவிய மூலோபாயம் மற்றும் நிதியத்தில் ரூபர்ட் இன்னும் ஈடுபடுவார் என்பதாகும்.

ஆனால் வணிகப் பக்கம் அவருக்கு எளிதாக வருகிறது. இருந்து எம்பிஏ பெற்ற பிறகு INSEAD Fontainebleau (ஐரோப்பாவின் வார்டன்), 1992 இல் குடும்ப நிறுவனத்தில் சேருவதற்கு முன்பு லண்டன் தரகு நிறுவனத்தில் ஆய்வாளராகப் பணியாற்றினார்.

'என் தலைமுறை சில வெளிப்புற அனுபவங்களைப் பெற ஊக்குவிக்கப்பட்டது,' என்று அவர் கூறுகிறார்.

ரூபர்ட்டின் கூற்றுப்படி, “இந்த நாட்களில் கவலை என்னவென்றால், சில இளைய தலைமுறையினர் தங்கள் சொந்தத் திட்டத்தில் மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் இருப்பதால் அவர்கள் திரும்பி வருவது மிகவும் கடினம்”.

எவ்வாறாயினும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மேலும் கூறுகையில், 'போர்த்துக்கல்லில் இங்கு பணியாற்ற ஆர்வமுள்ள இளைய தலைமுறையின் நான்கு உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.'

அதை குடும்ப வியாபாரத்தில் வைத்திருக்கவில்லை

ரூபர்ட் கூறுகிறார்: “நாங்கள் ஒரு குடும்ப ஒயின் வியாபாரத்தை நம்புகிறோம். “குடும்பம் உண்மையிலேயே பங்களிக்கக்கூடிய இரண்டு முக்கிய பகுதிகள் உள்ளன. ஒன்று வணிகத்தின் மதிப்புகள், ஒயின்கள் மீதான ஆர்வம் போன்றவற்றைத் தொடர்புகொள்வது. நான் அதில் சேர்க்கும் மற்ற பகுதி ஒயின் தயாரித்தல் மற்றும் சரியான நேரத்தில், அங்கு அதிகமானவர்களைக் கொண்டிருப்போம் என்று நம்புகிறோம். ”

ஆனால் 17 ஆம் நூற்றாண்டில் காணக்கூடிய ஒரு குடும்ப வணிகம் குடும்ப உறுப்பினர்களிடமிருந்து மட்டும் உயிர்வாழ முடியாது.

'இளைய, குடும்பமல்லாத உறுப்பினர்களை முக்கிய பதவிகளில் கொண்டுவருவதற்கான கொள்கை எங்களிடம் உள்ளது.'

இதன் விளைவாக, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், பாட்டில் மற்றும் நிதி ஆகியவற்றின் பொறுப்பில் பல்வேறு குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் உள்ளனர்.

ரூபர்ட் கூறுகிறார்: “குடும்பம் எல்லா உயர்மட்ட வேலைகளையும் செய்யவில்லை.

அவரது நாள் எப்படி இருக்கிறது?

'இது ஒயின்களை ருசிக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் அது இல்லை.'

ரூபர்ட் தனது நேரத்தை சிறப்பாக நிர்வகிக்க ஒரு புத்தாண்டு தீர்மானத்தை செய்தார். அவர் வீட்டில் மின்னஞ்சல் அனுப்பக்கூடாது என்ற கொள்கையை பராமரிக்கிறார். அதற்கு பதிலாக, அவர் மின்னஞ்சல்களைக் கையாள்வதில் முதல் மணிநேரத்தை அலுவலகத்தில் செலவிடுகிறார்.

'[யு.எஸ். மேற்கு கடற்கரைக்கு இடையில்] நேர வேறுபாடு காரணமாக எனக்கு ஒரே இரவில் நிறைய மின்னஞ்சல்கள் கிடைக்கின்றன.'

பின்னர் “இரண்டு அல்லது மூன்று குறிப்பிட்ட நபர்களைப் பார்க்க ஒன்றரை மணி நேரம் ஆகும்… மதிய உணவுக்குப் பிறகு, இது வழக்கமாக எனது குடும்பத்தினருடனும் சக ஊழியர்களுடனும் இருக்கும், நான் சில மணிநேரங்கள் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளில் வேலை செய்கிறேன், அல்லது ஏதாவது எழுதுகிறேன், அல்லது எண் நசுக்குதல்.

'இது மிகவும் உற்சாகமாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது வணிகமாகும்' என்று அவர் கூறுகிறார்.

ரூபர்ட் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் இரண்டு மாதங்கள் சாலையில் செலவழிக்கிறார், அமெரிக்காவிற்கு பறக்கிறார் அல்லது பிரிட்டனுக்கு செல்கிறார் என்று மதிப்பிடுகிறார்.

இந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன செய்ய விரும்பவில்லை? 'தொலைபேசியில் நிறைய நேரம் செலவிடுங்கள்.'