உலகெங்கிலும் இப்போது முக்கியமான பிரச்சினைகள் உள்ளன. நிலைத்தன்மை, உழைப்பு, சமூக மேம்பாடு, சம வாய்ப்பு மற்றும் சமமான பிரதிநிதித்துவம் ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள உரையாடல்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாடு, கலாச்சாரம் மற்றும் தொழில் ஆகியவற்றில் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன, மேலும் ஒயின் தொழில் நோய் எதிர்ப்பு சக்தி இல்லை.

இந்த சொற்பொழிவுகள் அறிவாற்றல் மற்றும் நெறிமுறை கடமை ஆகியவற்றின் பகிரப்பட்ட உணர்வை நேர்மறையான நீண்டகால விளைவுக்கு ஊக்குவிக்கும்.

போது தென்னாப்பிரிக்காவின் சமூகக் கொள்கைகள் மற்றும் குடிமக்கள் சிகிச்சை ஆகியவை நிறவெறியால் கறைபட்டுள்ளன, நாட்டின் ஒயின் தொழில்துறையில் உள்ள பலர் சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் அவர்களின் சமூகங்களின் வளர்ச்சிக்கு உறுதியளித்துள்ளனர்.

இன்று, அதிக நன்மைகளைத் தேடுவது, குறிப்பாக வியாபாரத்தில், அவசியமில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு தருணத்திலும் சத்தமாகவும் உண்மையாகவும் ஒலிக்கும் ஒன்று இது. அதன் விளைவுகள் உண்மையான மற்றும் நீடித்ததாக இருக்கலாம், மேலும் இது ஒரு சாத்தியமான மற்றும் மதிப்புமிக்க ஒயின் தொழிற்துறையை உறுதிப்படுத்த உதவும்.

முன்னதாக, தென்னாப்பிரிக்காவின் ஒயின் துறையில் பயன்படுத்தப்பட்ட சில வெற்றிகரமான உத்திகள் குறித்து நாம் ஒரு ஒளி வீசுகிறோம்.

லுபன்சி ஒயின்களின் இணை நிறுவனர் சார்லஸ் மூளை, லுபான்சி ஆதரவு பெப்பிள்ஸ் திட்ட ஆரம்பகால குழந்தை மேம்பாட்டு மையம் மற்றும் பள்ளிக்குப் பிறகு கிளப் / புகைப்பட உபயம் லுபான்சி ஒயின்கள்

ஆரம்பகால சமூக முன்னோடிகள்

1990 களின் முற்பகுதியில் நிறவெறி முடிவுக்கு வருவதற்கு முன்னர், நாட்டின் பெரும்பான்மையான மக்கள்தொகையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தென்னாப்பிரிக்காவில் வண்ண மக்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சி, முன்னேற்றம் அல்லது பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மைக்கு கிட்டத்தட்ட வாய்ப்புகள் இல்லை.

இந்த வரம்பு ஒரு சமநிலையற்ற ஒயின் தொழிற்துறையை விளைவித்தது, இது சப்பார் வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளால் பாதிக்கப்பட்டது, அவை பெரும்பாலும் குறைந்த ஊதியங்கள், பாகுபாடு, போதிய வீடுகள் மற்றும் குறைந்த பணியாளர் ஆதரவு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தன.

நிறவெறிக்குப் பின்னர், தொழில்துறையில் பலர் இதுபோன்ற உச்சரிக்கப்படும் வரலாற்றுத் தவறுகளைச் சரிசெய்ய முற்பட்டனர், மேலும், இன்னும் ஒரு வேலை நடந்து கொண்டிருக்கும்போது, ​​முயற்சிகள் முன்னேற்றத்தை நோக்கித் தொடர்கின்றன.

ஆரம்ப உத்திகளில் பல கேப் ஒயின் பண்ணைகள் இருந்தன, அவை தங்கள் தொழிலாளர்களுடன் கூட்டு முயற்சிகளை நிறுவ முயன்றன. இந்த திட்டங்கள் ஒயின் தயாரித்தல் மற்றும் ஒயின் தயாரித்தல் மேலாண்மை போன்ற கற்பித்தல் திறன்களைத் தவிர, தொழிலாளர்களுக்கு பகுதி உரிமையை வழங்குவதன் மூலம் நில உடைமைகளில் சில ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிவர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

நிறவெறிக்குப் பிறகு, தொழில்துறையில் பலர் வரலாற்று தவறுகளை உச்சரிக்க முயன்றனர்.

ஒரு முன்னோடி ஃபேர்வாலி பண்ணைத் தொழிலாளர்கள் சங்கம். ஊழியர்களால் 1997 இல் நிறுவப்பட்டது ஃபேர்வியூ எஸ்டேட் எஸ்டேட் உரிமையாளரான சார்லஸ் பேக் உடன், இந்த தொழிலாளர்களின் அதிகாரமளித்தல் முயற்சி அதன் உறுப்பினர்களுக்கும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கும் நில உரிமையை வழங்க முயன்றது.

நில விவகாரங்கள் திணைக்களம் மற்றும் ஃபேர்வியூ அறக்கட்டளை ஆகியவற்றின் மானியங்களின் கலவையின் மூலம், ஃபேர்வாலி என்ற புதிய ஒயின் பிராண்டை உருவாக்க சங்கம் சுமார் 40 ஏக்கர் பண்ணையை வாங்கி உருவாக்கியது.

ஃபேர்வாலியின் முதல் வெளியீடு, அ செனின் பிளாங்க் , அடுத்த ஆண்டு தொடங்கப்பட்டது, அதன் விற்பனையிலிருந்து கிடைத்த வருமானம் ஸ்தாபக உறுப்பினர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களுக்கான வீடுகளைக் கட்ட பயன்படுத்தப்பட்டது. இன்று, 60 க்கும் மேற்பட்ட குடும்பங்கள் சங்கத்தில் உறுப்பினர்களாக உள்ளன. அவர்கள் நிலம், பிராண்ட் மற்றும் வீட்டுவசதி, அத்துடன் அந்த விஷயங்கள் வழங்கும் வேலை வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து பயனடைகிறார்கள்.

தொழிலாளர்களுக்கு நிலையான வீடுகளை வழங்க முற்படுகிறது, பேக்ஸ்பெர்க் ஒயின் எஸ்டேட் என்ற திட்டத்தை உருவாக்கியது சுதந்திர சாலை . பொதுவாக, அந்த நேரத்தில் விவசாய வீடுகள் வேலைவாய்ப்பைச் சார்ந்தது a ஒரு தொழிலாளி வேலையை இழந்தால், அவர்களுடைய வீடுகளும் அதனுடன் சென்றன.

அதற்கு பதிலாக, சுதந்திர சாலை வீட்டுவசதி திட்டம், ஒயின் தயாரிப்பாளரின் முழுநேர ஊழியர்களுக்கு கணிசமான கடனில்லாமல் தங்கள் சொந்த வீடுகளைப் பெறுவதற்கு உதவ முயன்றது, மேலும் அவர்களின் வேலைவாய்ப்பு நிலை மாறினால் அவர்களை இழக்கும் என்ற அச்சமின்றி.

சுதந்திர சாலை 1998 சாவிக்னான் பிளாங்க், நெல்சன் மண்டேலா கையெழுத்திட்டார் / புகைப்பட உபயம் பேக்ஸ்பெர்க் எஸ்டேட் பாதாள அறைகள்

தென்னாப்பிரிக்க அரசாங்கத்தால் வழங்கப்பட்ட முதல் முறையாக வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கான மானியம் இந்த திட்டத்திற்கு பேக்ஸ்பெர்க் நிதியளிக்க உதவியது. சுமார் 35 ஏக்கர் குத்தகைக்கு விடப்பட்ட திராட்சைத் தோட்டங்களின் தொழிலாளர்களின் மேற்பார்வை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை தரையில் இருந்து பொருட்களைப் பெற உதவியது.

இரண்டு சுதந்திர சாலை ஒயின்கள் பின்னர் 1998 இல் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன. உரிமையாளர் மைக்கேல் பேக் மற்றும் பேக்ஸ்பெர்க்கின் அப்போதைய ஒயின் தயாரிப்பாளரின் வழிகாட்டுதலின் கீழ், திராட்சைத் தோட்டத்திலிருந்து பாட்டில் வரை ஒயின்களின் உற்பத்தியை தொழிலாளர்கள் கையாண்டனர், மேலும் பேக்ஸ்பெர்க் அவர்கள் சார்பாக சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனையை நிர்வகித்தார். ஒயின்கள் விற்பனையின் இலாபம் 18 வீடுகளைக் கட்ட உதவியது, அவை திராட்சைத் தோட்டத் தொழிலாளர்களால் அடமானமில்லாமல் வாங்கப்பட்டன.

தொழில் மாற்றம் சாம்பியன்ஸ்

ஆரம்பகால முன்னோடிகள் தங்கள் பண்ணைகளில் நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு பணிபுரிந்தாலும், தென்னாப்பிரிக்காவின் ஒயின்லேண்ட்ஸ் முழுவதும் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கும் சமூக பொருளாதார மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் அதிக முறைப்படுத்தப்பட்ட முயற்சிகள் தேவைப்பட்டன.

அதற்காக, தி மது மற்றும் வேளாண் தொழில் நெறிமுறை வர்த்தக சங்கம் (WIETA) 2002 இல் நிறுவப்பட்டது. உறுப்பினர்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய மரியாதை, க ity ரவம் மற்றும் நியாயமான சிகிச்சையை மேம்படுத்துவதற்காக ஒயின் பாதாள அறைகள், தயாரிப்பாளர்கள், ஒயின் ஆலைகள், வர்த்தக மற்றும் சிவில்-சமூக தொழிற்சங்கங்களின் இலாப நோக்கற்ற பல பங்குதாரர் அமைப்பு ஒரு நெறிமுறை நடத்தை நெறிமுறையை உருவாக்கியது.

தற்போது, ​​சங்கத்தில் 1,500 க்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் உள்ளனர், இது 2012 ல் 400 பேர் மட்டுமே.

இன்று, தென்னாப்பிரிக்கா உலகளவில் ஃபேர்ரேட் ஒயின் அதிகம் உற்பத்தி செய்கிறது.

உழைப்பு, தொழில்சார் சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்புச் சட்டங்களுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக உறுப்பினர்கள் அவ்வப்போது தணிக்கைக்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள்-சிலர் அறிவிக்கப்படுகிறார்கள், சிலர் இல்லை. உறுப்பினர்கள் நிலையான நெறிமுறைக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், வீட்டுவசதி பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதாரம், அத்துடன் சமூகம் மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையின் பரந்த வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதை உறுதிப்படுத்தவும் இந்த வருகைகள் முயல்கின்றன.

சுமார் 1,000 உறுப்பினர்கள் தற்போது WIETA சான்றிதழ் பெற்றவர்கள்.

ஒயின் தொகுப்புகளுக்கான WIETA நியாயமான தொழிலாளர் சான்றிதழ் முத்திரை 2012 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மது உற்பத்திக்கு பங்களித்த அனைத்து தயாரிப்பாளர்கள், விவசாயிகள், பாதாள அறைகள் மற்றும் பாட்டில் வசதிகள் ஆகியவை சங்கத்தின் நெறிமுறை தரநிலைகள், கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை கடைபிடிப்பதை இந்த முத்திரை குறிக்கிறது.

WIETA சான்றளிக்கப்பட்ட மேற்கோள் / புகைப்பட உபயம் WIETA இல் தென்னாப்பிரிக்க தொழிலாளர்கள்

'உலகளவில், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகள் உலகெங்கிலும் உள்ள விநியோகச் சங்கிலிகளில் மனித உரிமைகள் மற்றும் பணி நிலைமைகளை கணக்கிட வேண்டிய விதத்தில் கடந்த சில ஆண்டுகளாக முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டுள்ளது' என்று WIETA இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லிண்டா லிப்பரோனி ஒரு அறிக்கை மூலம் கூறுகிறார் .

'முன்னோக்கி நகர்வது, 2020 மற்றும் அடுத்த 10 ஆண்டுகள் காலநிலை மாற்றத்திற்கான நடவடிக்கைகளின் தசாப்தமாக கருதப்படும், முன்னணி உணவு மற்றும் பான பிராண்டுகள் [யுனைடெட் நேஷனின்] நிலையான அபிவிருத்தி இலக்குகள், காலநிலை மாற்ற இலக்குகள், நுகர்வோர் உணர்வு மற்றும் முயற்சிகள் ஆகியவற்றுடன் தங்கள் நிலைத்தன்மை இலக்குகளை சீரமைக்கின்றன. நிலையான விவசாயத்தை ஆதரிப்பதற்கும், உற்பத்தியாளரின் பின்னடைவை ஆதரிப்பதற்கும். '

2009 இல், ஃபேர்ரேட் லேபிள் தென்னாப்பிரிக்கா (FLSA) நாட்டில் விவசாயிகள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்களின் உரிமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், பாதுகாப்பதற்கும், முன்னேற்றுவதற்கும் நிறுவப்பட்டது.

'நீங்கள் காணும் சமூகத்தின் ஒரு பகுதி முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பிலிருந்து விலக்கப்பட்டிருந்தால் நீங்கள் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையை பெற முடியாது.' - பெட்ரஸ் போஸ்மேன்

2017 முதல் ஃபேர்ரேட் சர்வதேச மத்திய அலுவலகம் மூலம் ஆதரிக்கப்படுகிறது, இது பொருத்தமான வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் உரிமைகளை உறுதிப்படுத்த முயல்கிறது. இது ஒரு தொழிற்சங்கத்தில் சேரும் திறன் அல்லது கூட்டாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தும் திறன், அத்துடன் சிறிய மது-திராட்சை விவசாயிகளின் சராசரி உற்பத்தி செலவுகளை ஈடுகட்ட வாங்குவோர் உற்பத்தியாளர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய ஒரு தள விலையான ஃபேர்ரேட் குறைந்தபட்ச விலையை செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

கூடுதலாக, விற்பனை விலையில் சேர்க்கப்பட்ட ஒரு ஃபேர்ரேட் பிரீமியம் விவசாயிகளுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் ஒரு வகுப்புவாத நிதியில் போடப்படுகிறது. இந்த இலாபங்கள் பண்ணை நடைமுறைகள், கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் அவர்களுக்கு, அவர்களின் குடும்பங்கள் மற்றும் சமூகங்களுக்கு பயனளிக்கும் பயிற்சித் திட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கு பொருத்தமாக இருப்பதைக் காணலாம்.

போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்களில் மது மற்றும் வைட்டிகல்ச்சர் தலைவர் கோரேலா ஃப ou ரி / புகைப்பட உபயம் போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்கள்

இன்று, தென்னாப்பிரிக்கா உலகளவில் ஃபேர்ரேட் ஒயின் உற்பத்தியில் மிகப்பெரியது, இது ஃபேர்ரேட் ஒயின் விற்பனையில் மூன்றில் இரண்டு பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இதில் 24 தயாரிப்பாளர் அமைப்புகள் உள்ளன, அவை 70 பண்ணைகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் கிட்டத்தட்ட 3,000 தொழிலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளன.

நாட்டின் முதல் ஃபேர்ரேட்-சான்றளிக்கப்பட்ட தயாரிப்பாளர்களில் ஒருவர் போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்கள் . பல ஆண்டுகளாக, எஸ்டேட் பல சமூக, பொருளாதார மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்தியுள்ளது, அவை நீண்டகால நிலைத்தன்மை மற்றும் சமமான பிரதிநிதித்துவத்தை ஊக்குவிக்கின்றன.

அதன் 350 க்கும் மேற்பட்ட முழுநேர ஊழியர்களில் பலர் தங்கள் குடும்பத்தின் ஐந்தாவது தலைமுறையை பண்ணையில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள்.

2008 ஆம் ஆண்டில், போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்களுக்கும் தி அடாமா தொழிலாளர் அறக்கட்டளை இன்றுவரை ஒயின் தொழிற்துறையின் மிகப்பெரிய கறுப்பு பொருளாதார வலுவூட்டல் (BEE, அரசாங்கத்தின் நிறவெறிக்கு பிந்தைய உறுதிப்படுத்தல்-செயல் திட்டம்) ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கியது. இந்த பரிவர்த்தனை நிறுவனத்தின் 26% உரிமையை ஒயின் மற்றும் திராட்சைத் தோட்டத் தொழிலாளர்களுக்கு மாற்றியது, இதில் ஒயின், திராட்சைத் தோட்டங்கள், திராட்சை நாற்றங்கால் மற்றும் 1,000 ஏக்கருக்கும் அதிகமான நிலங்கள் உள்ளன.

ஒன்றாக, கடந்த தசாப்தத்தில், அவர்கள் வணிகத்தை எட்டு மடங்கு அதிகரித்துள்ளனர். இந்த பிராண்ட் அதிக நிலங்களை கையகப்படுத்தியுள்ளது, புதிய வறட்சியை எதிர்க்கும் வகைகளை இறக்குமதி செய்து, அவற்றின் ஒயின்களின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் ஏற்றுமதியில் முதலீடு செய்துள்ளது.

மொத்தத்தில், போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்கள் மற்றும் பிற ஃபேர்ரேட்-சான்றளிக்கப்பட்ட முற்போக்குவாதிகளின் முன்முயற்சிகள் டு டோயிட்ஸ்க்ளூஃப் ஒயின்கள் மற்றும் மெர்விடா ஒயின் 6,200 க்கும் மேற்பட்டவர்களுக்கு உதவியுள்ளனர். பல பள்ளிகள் மற்றும் நூலகங்கள், நூற்றுக்கணக்கான பண்ணை வீட்டு வாய்ப்புகள், ஒரு ஓய்வூதிய இல்லம், சமூக மற்றும் மருத்துவ வசதிகளைக் கொண்ட சமூக மையங்கள் மற்றும் நிலையான மற்றும் மொபைல் மருத்துவ கிளினிக்குகள் உள்ளிட்ட மதிப்புமிக்க உள்கட்டமைப்புகளையும் அவர்கள் வழங்கியுள்ளனர்.

வெலிங்டனில் உள்ள போவ்லி சமூக மையத்தில் உள்ள கணினி ஆய்வகம் / வில்லி பன்ட் பியர்ட்ரீ புகைப்படம் எடுத்தல்

'வேலையைச் செய்யும் நபர்களுக்கு அக்கறை இருந்தால், அவர்கள் செய்யும் வேலையை அவர்கள் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள்' என்று போஸ்மேன் குடும்ப திராட்சைத் தோட்டங்களின் நிர்வாக இயக்குனர் பெட்ரஸ் போஸ்மேன் கூறுகிறார். 'நீங்கள் காணும் சமூகத்தின் ஒரு பகுதி முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பிலிருந்து விலக்கப்பட்டிருந்தால் நீங்கள் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையை பெற முடியாது. எங்கள் விவசாய சமூகங்களைச் சேர்ந்த குழந்தைகளுக்கு எல்லாவற்றையும், அவர்கள் விரும்பும் எதையும் ஆக வாய்ப்புகள் உள்ளன. ”

அக்டோபரில், ஸ்டெல்லன்போஷ் ஒயின் பிராந்தியம் அதன் சொந்த சமூக பொருளாதார மேம்பாட்டு திட்டங்களுக்கான அடித்தளமாக ஒரு விரிவான நடத்தை நெறியை ஏற்றுக்கொண்டது. வழிகாட்டுதல்கள் 150-க்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு பொருந்தும் ஸ்டெல்லன்போஷ் ஒயின் வழிகள் மனித உரிமைகள் மற்றும் க ity ரவத்தை பாதுகாக்கும் மற்றும் பாதுகாக்கும் வகையில் அவர்கள் நடந்துகொள்வதை உறுதி செய்ய.

'நெறிமுறை நடத்தை விதிமுறைக்கான அர்ப்பணிப்பு முதன்முறையாக உறுப்பினர்களின் நிபந்தனையாகும்' என்று ஸ்டெல்லன்போஷ் ஒயின் ரூட்ஸ் குழுவின் தலைவரான மைக் ராட்க்ளிஃப் கூறுகிறார். 'தென்னாப்பிரிக்காவில் உள்ள மற்ற எல்லா பிராந்தியங்களுக்கும் எங்கள் ஆராய்ச்சியைத் திறந்து வைப்பதன் மூலமும், எங்களைப் பின்தொடர அவர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலமும் தலைமைத்துவத்தைக் காண்பிப்பதே எங்கள் திட்டம்.'

'நீங்கள் காணும் சமூகத்தின் ஒரு பகுதி முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பிலிருந்து விலக்கப்பட்டிருந்தால் நீங்கள் ஒரு நல்ல வாழ்க்கையை பெற முடியாது.' - பெட்ரஸ் போஸ்மேன்

தொழிலாளர் தொகுப்பில் பணியாற்றுதல்

தென்னாப்பிரிக்க ஒயின் தொழில் தற்போது வரலாற்று ரீதியாக ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்களில் இருந்து 160,000 க்கும் மேற்பட்டவர்களைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து பயிற்சி பெற்ற, திறமையான பணியாளர்களின் தேவையை நிவர்த்தி செய்ய ஏராளமான முயற்சிகள் உள்ளன.

மது பயிற்சி தென்னாப்பிரிக்கா (WTSA), 2005 இல் நிறுவப்பட்ட ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, பாதாள ஊழியர்களுக்கு விரிவான பயிற்சியை வழங்குகிறது. இது 1987 ஆம் ஆண்டு முதல் அமைப்பின் முந்தைய பெயரான ஐசன்பர்க் செல்லார் தொழில்நுட்ப முன்னாள் மாணவர் சங்கம் (ஈ.கே.ஓ.வி) கீழ் வழங்கப்படும் எஸ்.கே.ஓ.பி (மூத்த பாதாள உதவி பயிற்சிக்கான ஆப்பிரிக்காக்கள்) திட்டத்தை இயக்குகிறது.

ஒயின் தயாரிக்கும் சான்றிதழ், மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் கணித கல்வியறிவு திட்டம் போன்ற புதிய திட்டங்கள் மற்றும் பட்டறைகள் WTSA ஆல் 2015 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. கேப் ஒயின்மேக்கர்ஸ் கில்ட் (சி.டபிள்யூ.ஜி).

சி.டபிள்யூ.ஜி கல்வி மற்றும் ஒயின் துறையில் பயிற்சி மூலம் சமூக வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் பல்வேறு காரணங்களுக்கு உதவுவதற்காக அறியப்படுகிறது. ஆண்டு முழுவதும் நடைபெற்ற கில்டின் பல்வேறு தொண்டு நிகழ்வுகளிலிருந்து நன்கொடைகள் மற்றும் வருமானங்கள் மூலம் நிதி திரட்டப்படுகிறது, மேலும் 1999 இல் நிறுவப்பட்ட நெட்பேங்க் கேப் ஒயின்மேக்கர்ஸ் கில்ட் டெவலப்மென்ட் டிரஸ்ட் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.

சி.டபிள்யூ.ஜி அறக்கட்டளை நான்கு முக்கிய திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது: டபிள்யூ.டி.எஸ்.ஏ முன்முயற்சி வட்டம் ஆஃப் எக்ஸலன்ஸ், ஒரு ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டல் திட்டம், இது ஓனாலஜி மற்றும் வைட்டிகல்ச்சர் மாணவர்களுக்கு சிறப்பு திறன் உதவித்தொகை கொண்ட பாதாள தொழிலாளர்களுக்கு அங்கீகாரம் அளிக்கிறது மற்றும் ஆர்வமுள்ள ஒயின் தயாரிப்பாளர்களுக்கு மூன்று ஆண்டு இன்டர்ன்ஷிப்பை வழங்கும் சி.டபிள்யூ.ஜி யின் புரோட்டெக் திட்டம். கில்ட் உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற. 2006 ஆம் ஆண்டில் புரோட்டெக் புரோகிராம் தொடங்கப்பட்டதிலிருந்து, 23 பெறுநர்கள் இந்த திட்டத்திலிருந்து பட்டம் பெற்றனர், மேலும் 10 பேர் தற்போது தங்கள் இன்டர்ன்ஷிப்பில் பங்கேற்கின்றனர்.

நடைமுறை, கைநிறைய பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் ஆகியவை பின்னால் உந்து சக்திகளாக இருக்கின்றன ஃபெல்கோ இன் முயற்சிகள்.

அதன் ஃபெல்கோ ஆபிரிக்கா அலுவலகத்தின் மூலம், வணிக கத்தரிக்காய் மற்றும் வெட்டும் கருவிகளின் உற்பத்தியாளர் 2009 முதல் வருடாந்திர கத்தரிக்காய் போட்டியை நடத்தியுள்ளார். தென்னாப்பிரிக்காவின் மாறுபட்ட ஒயின் பிராந்தியங்களைச் சேர்ந்த முதல் மூன்று கத்தரிக்காய்கள் நாட்டின் சிறந்த கத்தரிக்காயைத் தீர்மானிக்க நகர்கின்றன. இந்த போட்டி மிகவும் வெற்றிகரமாகிவிட்டது, மற்ற ஃபெல்கோ பிரதிநிதிகள் ஆர்வம் பெற்றனர், மேலும் சர்வதேச கத்தரிக்காய் போட்டி இந்த மார்ச் மாதத்தில் சுவிட்சர்லாந்தில் நடைபெற உள்ளது.

ஒரு திராட்சைத் தோட்டத் தொழிலாளி ஃபெல்கோ ஆபிரிக்காவிலிருந்து கத்தரித்து பயிற்சி பெறுகிறார் / புகைப்பட உபயம் ஃபெல்கோ ஆப்பிரிக்கா

'போட்டி கத்தரிக்காயின் உற்சாகத்தை மேலும் அதிகரிக்கிறது, இந்த தொழிலாளர்கள் மற்ற திறமையான கத்தரிக்காய்களுக்கு எதிராக தங்கள் திறமைகளை சோதிக்க வாய்ப்பளிக்கிறது' என்று வைட்டிகல்ச்சரிஸ்ட் மற்றும் நிறுவனர் / உரிமையாளர் ஜாகோ ஏங்கல்பிரெக்ட் கூறுகிறார் விஷுவல் வைட்டிகல்ச்சர் , பெரும்பாலும் ஃபெல்கோ ஆப்பிரிக்காவுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார். '[இது] மிகவும் உணர்ச்சிகரமான நிகழ்வு மட்டுமல்ல, இது இந்த தொழிலாளர்களின் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களுக்கு பிரகாசிக்க ஒரு தளத்தை அளிக்கிறது, ஆனால் இது ஒரு மிக முக்கியமான பயிற்சி தளமாகவும் செயல்படுகிறது.'

ஃபெல்கோ ஆபிரிக்காவும் தென்னாப்பிரிக்காவுடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது பழைய வைன் திட்டம் கத்தரிக்காய் போது சிறப்பு கவனம் மற்றும் மரியாதை தேவைப்படும் நாட்டின் பழைய கொடிகளை சிறப்பாக சேவை செய்வதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் கல்வியை மேம்படுத்துதல். மேற்கு கேப்பில் சான்றளிக்கப்பட்ட பழைய கொடியை கத்தரிக்கும் ஒவ்வொரு நபருக்கும் அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் பயிற்சி அளிப்பதே குறிக்கோள்.

'ஃபெல்கோ ஆபிரிக்காவில் நாங்கள் எங்கள் விவசாயத் தொழிலாளர்களுக்கும் எங்கள் வைட்டிகல்ச்சுரிஸ்டுகளுக்கும் அங்கீகாரம் வழங்க விரும்புகிறோம் என்று முதல் நாளிலிருந்தே முடிவு செய்துள்ளோம்' என்று ஃபெல்கோ ஆபிரிக்காவின் நிர்வாக இயக்குனர் கிஸ் லிபன்பெர்க் கூறுகிறார்.

'ஒயின் தயாரிப்பாளர்களுக்கு அங்கீகாரம் கிடைக்கிறது, ஆனால் கத்தரிக்காய் செய்து எங்கள் திராட்சைத் தோட்டங்களை கவனிக்கும் தோழர்கள் எப்போதும் பின்னணியில் இருப்பார்கள். ஒரு தொழிலாளியின் வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதற்கும், அதிக உற்பத்தி செய்வதற்கும், நாங்கள் அனைத்து பயிற்சித் திட்டங்களையும் தொடங்கினோம். ”

வரலாற்று ரீதியாக ஓரங்கட்டப்பட்ட குழுக்களிடமிருந்து பயிற்சியளிக்கப்பட்ட, திறமையான பணியாளர்களின் தேவையை நிவர்த்தி செய்ய பல முயற்சிகள் முயல்கின்றன.

எதிர்காலத்தில் முதலீடு

தென்னாப்பிரிக்காவின் ஒயின்லேண்டில் சிலர் மாற்றுவதற்கு ஏன் உறுதியுடன் இருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்க ஒரு வரலாற்று லென்ஸ் உதவுகிறது என்றாலும், இவை அனைத்தும் எதிர்காலத்தை நோக்கியே செய்யப்படுகின்றன.

கல்வி, சுகாதாரம் மற்றும் மேம்பாடு மூலம் எதிர்கால தலைமுறை விவசாயிகள், விவசாயிகள் மற்றும் ஒயின் தயாரிப்பாளர்களை கவனிப்பதே இதன் கவனம்.

கேப் ஒயின் ஏலம் , தென்னாப்பிரிக்காவின் முக்கிய மது ஏலம், அத்தகைய தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கிறது. 2014 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட, அனைத்து வருமானங்களும் கேப் ஒயின் ஏல அறக்கட்டளை மூலம் நாட்டின் ஒயின்லேண்டில் கல்வியை ஆதரிக்கும் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன. முதல் நிகழ்வு ஏழு மில்லியன் ரேண்டுகளை (அந்த நேரத்தில் சுமார் 50,000 650,000) திரட்டியது, இது நான்கு பயனாளி அமைப்புகளுக்கு நிதியளித்தது. 2019 ஆம் ஆண்டில், ஏலம் 15 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரேண்டுகளை (சுமார் million 1 மில்லியன்) கொண்டு வந்தது, இது 28 கூட்டாளர்களுக்கு பயனளித்தது.

தொடக்கத்திலிருந்தே ஒரு பயனாளி கூழாங்கல் திட்டம் , குழந்தை பருவ கல்வி மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கு உறுதியளித்த ஒரு முக்கிய இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு.

கல்வி, சுகாதாரம், ஊட்டச்சத்து, சமூகம் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகிய ஐந்து துறைகளில் சேவைகள் மூலம் மேற்கு கேப் வைன்லேண்ட்ஸ் முழுவதும் பின்தங்கிய குழந்தைகள் மற்றும் விவசாய சமூகங்களின் குடும்பங்களுக்கு இது உதவுகிறது.

சார்மைன் கோலா, மரிலீஸ் பைஸ், மெலனி ஆபிரகாம்ஸ் மற்றும் பெப்பிள்ஸ் திட்டத்தின் லோரின் ஏசா / புகைப்பட உபயம் லுபன்சி ஒயின்கள்

பெப்பிள்ஸ் திட்டத்திற்கான நிதி வருமானம் 2013 ஆம் ஆண்டில் வெறும் 3.5 மில்லியன் ரேண்டாக இருந்தது (சுமார் 5,000 325,000), ஆனால் 2019 ஆம் ஆண்டில், அந்த எண்ணிக்கை 28 மில்லியனுக்கும் அதிகமானதை (சுமார் million 2 மில்லியன்) அடைந்தது.

2004 ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, பெப்பிள்ஸ் திட்டம் 34 ஆரம்பகால குழந்தை பருவ மேம்பாட்டு மையங்களையும், பள்ளிக்குப் பிறகு 16 கிளப்புகளையும் உருவாக்கியுள்ளது. சிட்ரஸ்டல், ஹெர்மனஸ், பார்ல், சோமர்செட் வெஸ்ட், ஸ்டெல்லன்போஷ் மற்றும் வெலிங்டன் ஆகிய மது உற்பத்தி செய்யும் பகுதிகளிலும் இது பலவிதமான ஆதரவு திட்டங்களை வழங்குகிறது.

பல ஒயின் ஆலைகள் மற்றும் தொழில் நிறுவனங்கள் உள்ளூர் சமூகங்களை மேம்படுத்த உதவும் கூழாங்கல் திட்டத்துடன் இணைந்து கொள்கின்றன. 2015 இல், கரோலின் மார்ட்டின், இணை உரிமையாளர் உருவாக்க ஒயின்கள் , ஹெர்மனஸின் ஹெமல்-என்-ஆர்டே பள்ளத்தாக்கில் விவசாய குடும்பங்களுக்கான கல்வி வசதிகளை உருவாக்க பெப்பிள்ஸ் திட்டத்தை அணுகியது.

பல ஒயின் ஆலைகள் மற்றும் தொழில் நிறுவனங்கள் உள்ளூர் சமூகங்களை மேம்படுத்த உதவும் கூழாங்கல் திட்டத்துடன் இணைந்து கொள்கின்றன.

ரோட்டரி இன்டர்நேஷனல் மானியம் மற்றும் பிற நன்கொடைகள் மற்றும் நிதி திரட்டும் முயற்சிகள் ஆகியவற்றின் கேப் ஒயின் ஏல அறக்கட்டளையின் நிதியுதவி மூலம், குழந்தை பருவ வளர்ச்சி மற்றும் பள்ளிக்குப் பிறகான பராமரிப்புக்கான ஒருங்கிணைந்த மையம் 2017 ஜனவரியில் திறக்கப்பட்டது.

'கரோலின் மார்ட்டின் மற்றும் கிரியேஷன் ஒயினில் உள்ள அற்புதமான குழுவினரின் தொடர்ச்சியான ஆதரவுக்கு நன்றி, பெப்பிள்ஸ் ஹெமல்-என்-ஆர்டே கல்வித் திட்டம் ஹெமல்-என்-ஆர்தே பள்ளத்தாக்கிலும் அதைச் சுற்றியுள்ள 80 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளுக்கு ஆதரவளிக்க முடிந்தது,' என்று மேடலின் கூறுகிறார் பெப்பிள்ஸ் திட்டம் ஹெமல்-என்-ஆர்டே கல்வி திட்ட மேலாளர் ஸ்னைமேன். 'இந்த திட்டத்தை நிதி ரீதியாக ஆதரிப்பதற்காக அவர்கள் பலவிதமான நிதி திரட்டும் பிரச்சாரங்களை நடத்துவது மட்டுமல்லாமல், தனிநபர், சர்வதேச, கார்ப்பரேட் மற்றும் உள்ளூர் நன்கொடையாளர்களுடன் மதிப்புமிக்க கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குவதற்கும் அவை எங்களுக்கு உதவியுள்ளன.'

காலநிலை மாற்றம் என்பது நமக்குத் தெரிந்தபடி விரைவாக மதுவை மாற்றுகிறது

மார்ச் 2019 இல், ஹெமல்-என்-ஆர்டேவின் அரசு நடத்தும் பள்ளி முன்னறிவிப்பின்றி மூடப்பட்டது, இது 24 மாணவர்களை இடம்பெயர்ந்தது. சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, எதிர்காலத்தில் அந்த மாணவர்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் இடமளிக்க பெபில்ஸ் திட்டம் ஹெமல்-என்-ஆர்டே வசதி ஒரு சுயாதீனமான கல்வி தளமாக பதிவு செய்யப்பட்டது.

மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு, பெபில்ஸ் அகாடமி பாலர் பள்ளிக்கு ஒன்பதாம் வகுப்பு வரை ஒரு தனியார் பள்ளியாகத் திறக்கப்பட்டது, இப்பகுதியில் 39 பண்ணைகளைச் சேர்ந்த குழந்தைகள். கடுமையான நிதி திரட்டும் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் வகையான நன்கொடைகளுக்கு அனைத்து பொருட்களும் வளங்களும் வழங்கப்படுகின்றன.

அகாடமியில் 2020 ஆம் ஆண்டில் 65 மாணவர்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளனர், திறக்கப்பட்ட 34 மாணவர்களிடமிருந்து.

ஆரம்பகால குழந்தை பருவ கல்வி இந்தாபா அறக்கட்டளை / புகைப்பட உபயம் இந்தாபா அறக்கட்டளை ஆதரிக்கிறது

தி கதை பிராண்ட் ஒயின் வணிகத்தால் தொடங்கப்பட்டது கேப் கிளாசிக்ஸ் 1996 இல் உயர் தரமான மதிப்பு மதுவாக. ஆரம்பத்தில், உலகளாவிய விற்பனையின் ஒரு பகுதி இந்தாபா உதவித்தொகை நிதி , இது தென்னாப்பிரிக்காவில் பின்தங்கிய பின்னணியில் உள்ள குழந்தைகளுக்கு உதவியது.

இந்த தொண்டு கவனம் அதன் தொடக்கத்திலிருந்தே வளர்ந்துள்ளது. 2015 முதல், இந்தாபா ஒயின்களிலிருந்து விற்பனையின் ஒரு பகுதி இப்போது செல்கிறது இந்தாபா அறக்கட்டளை , யு.எஸ்-அடிப்படையிலான 501 (சி) 3 இலாப நோக்கற்றது, இது தென்னாப்பிரிக்காவின் ஒயின்லேண்டில் வாழும் குழந்தைகளுக்கு ஆதரவாக குழந்தை பருவ வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டு அசோசியேஷன் மாண்டிசோரி இன்டர்நேஷனல் (ஏஎம்ஐ) ஆசிரியர் பயிற்சியை வழங்குகிறது. நிறுவப்பட்ட வைன்லேண்ட் பள்ளிகளுக்கு கற்றல் பொருட்கள் மற்றும் கல்வி உள்கட்டமைப்பையும் இந்த அறக்கட்டளை வழங்குகிறது.

2016 ஆம் ஆண்டில், அறக்கட்டளை தொடங்கப்பட்டது இந்தாபா மாண்டிசோரி நிறுவனம் , ஒரு AMI பயிற்சி வசதி, தென்னாப்பிரிக்காவின் ஸ்டெல்லன்போஷின் சஸ்டைனபிலிட்டி இன்ஸ்டிடியூட். தென்னாப்பிரிக்காவில் AMI அங்கீகாரம் பெற்ற பயிற்சியை வழங்கும் ஒரே வசதி இது.

ஆசிரியர் பயிற்சியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், இந்தாபா முந்தைய குழந்தை பருவக் கல்வியை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஆசிரியர் பயிற்சியில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், குழந்தை பருவக் கல்வியை மேம்படுத்துவதை இந்தாபா நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

லுபன்சி ஒயின்கள் சமூக உணர்வுள்ள திட்டங்களை ஆதரிக்கும் மற்றொரு பிராண்ட் ஆகும். அமெரிக்கர்கள் சார்லஸ் மூளை மற்றும் வாக்கர் பிரவுன் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட கேப் வென்ச்சர் ஒயின் கோ நிறுவனத்தால் நடத்தப்படும் லுபான்சி, தென்னாப்பிரிக்க ஒயின் தயாரிப்பாளர்களான புரூஸ் ஜாக் மற்றும் ட்ரைசேன் பர்னார்ட் ஆகியோருடன் இணைந்து தயாரிக்கப்பட்ட இரண்டு பொறுப்புடன் தயாரிக்கப்பட்ட ஒயின்களை உற்பத்தி செய்கிறார்.

பெபில்ஸ் திட்டம் லுபன்சி ஒயின்களின் முதன்மை பயனாளியாகும், இது பிராண்டின் லாபத்தில் 50% நிறுவனத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. லுபான்சி ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட பி-கார்ப் மற்றும் ஃபேர்ரேட் மற்றும் ஃபேர் ஃபார் லைஃப் சான்றளிக்கப்பட்டவர்.

ஹெர்மனஸில் கிரியேஷன் ஒயின்களில் ஒரு கூழாங்கல் திட்ட நிதி திரட்டும் நிகழ்வு / புகைப்பட உபயம் பெப்பிள்ஸ் திட்டம் மற்றும் படைப்பு ஒயின்கள்

'ஒரு சிறிய நிறுவனமாக நாம் எதை அடைய முடியும் என்பது நாம் அனைவரும் அன்றாடத்தில் சமூகப் பொறுப்பை இன்னும் ஆழமாகப் பின்னிப் பிணைத்தால், முழுத் தொழில்துறையும் எதை அடைய முடியும் என்பதோடு ஒப்பிடுகையில்,' மூளை கூறுகிறது. 'எங்களுக்கு வெற்றி கிடைக்கும்போது, ​​மற்ற பெரிய தொழில் நடிகர்களைப் பாதிக்க இது உதவும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்

சமூக பொறுப்பின் மதிப்பை உணருங்கள். இந்த செல்வாக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம், ஏனென்றால் இறுதியில் நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க, நீடித்த மாற்றத்தை உருவாக்குவது இதுதான். ”

'உலகை மாற்றுவதற்கும், நுகர்வோர் நினைக்கும் விதத்தை மாற்றுவதற்கும், விநியோகச் சங்கிலிகளை சிறந்த சமநிலையை நோக்கி மாற்றுவதற்கும், குறிப்பாக அவற்றின் ஆரம்பத்தில் இருப்பவர்களுக்கும், ஒரு கூட்டாக நமக்கு நினைவூட்டக்கூடிய கதைகளையும் தரிசனங்களையும் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வணிகத்தின் ஆற்றலை நாங்கள் நம்புகிறோம். , நாங்கள் சமபங்கு, உள்ளடக்கம் மற்றும் நீதிக்கான நம்பமுடியாத இயந்திரமாக இருக்க முடியும், ”என்கிறார் பிரவுன்.

'உலகை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவதற்கான தார்மீக கடமையை நான் நம்புகிறேன். ஒவ்வொரு நாளும் அந்த தார்மீக திசைகாட்டி அளவீடு செய்வதாக நான் நம்புகிறேன். ”