5 ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக இருப்பதன் எதிர்பாராத நன்மைகள்

எல்லா உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கும் நன்றாகத் தெரியும், இது வெளிப்படையாக வெளிப்படைத்தன்மையை ஆதரிக்கும் உலகம்.

உறுதிப்பாடு, அபாயங்களை எடுக்கும் திறன் மற்றும் வெளிப்புற நம்பிக்கை போன்ற பண்புகள் அனைத்து அமைப்புகளிலும் - வீடு, வேலை மற்றும் நண்பர்கள் மற்றும் அந்நியர்களிடையே கூட வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. அதிகம் பேசுவது போன்ற பரிந்துரைகள் பரவலாக உள்ளன, மேலும் பலர் பெரும்பாலும் அமைதியான மனநிலையை ஒரு தடையாக பார்க்கிறார்கள்.

ஆனால் இந்த வெளிப்படையான முன்கணிப்பு இருந்தபோதிலும், உள்நோக்கம் பல பகுதிகளில் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. உள்முக சிந்தனையாளர்களின் பலம் குறைவாகத் தெரியும், ஆனால் அது அவர்களை குறைவான சக்திவாய்ந்ததாகவோ அல்லது விரும்பத்தக்கதாகவோ மாற்றாது. அவற்றில் பல, உண்மையில், கூட்டத்திலிருந்து யாரையும் தனிமைப்படுத்தக்கூடிய மதிப்புமிக்க கருவிகள்.

மற்றும் சில நேரங்களில், இந்த நன்மைகள் எதிர்பாராத எதுவும் இல்லை.

1. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் விதிவிலக்கான தலைவர்கள்.

கலாச்சார ரீதியாக, சமூகம் பெரும்பாலும் தலைமைத்துவ குணங்களை புறம்போக்குடன் தொடர்புபடுத்துகிறது-ஒரு தலைவர் வெளிப்படையாக, தைரியமாக, அபாயகரமான மற்றும் உறுதியானவராக இருக்க வேண்டும்.

இருப்பினும், இது ஒரு உலகளாவிய உண்மையாக இருக்காது என்று மாறிவிடும்.

டாக்டர் ஜெனிபர் கான்வீலர் தனது புத்தகத்தில் வெளிப்படுத்துகிறார் உள்முக தலைவர்: உங்கள் அமைதியான வலிமையை உருவாக்குதல் எப்படி உள்முக சிந்தனையாளர்கள் விதிவிலக்கான தலைவராக இருக்க முடியும், அவர்கள் இயற்கையான பலத்தை வளர்த்து, அவர்களின் முந்தைய திறன்களை வலுப்படுத்தும் வரை.

உள்முகத் தலைவர்கள் இயற்கையாகவே மற்றவர்களைக் கேட்பதற்கு ஆளாகிறார்கள், இந்த தரம் கவனத்தை விட்டு எப்போது விலகிச் செல்ல வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது மற்றும் மிகவும் கூட்டுறவுச் சூழலை அனுமதிக்கிறது. இதேபோல், அவர்களின் பகுப்பாய்வு இயல்பு, தங்கள் அணியின் மிகப்பெரிய பலத்தை மிகவும் நனவான முறையில் உணர உதவும்.

இந்த வகை தலைமை எல்லா துறைகளிலும் செழித்து வளராது என்றாலும், இது கணிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் சிக்கலான அமைப்புகளை எதிர்கொள்ளும் கருவியாகும், ஏனெனில் உள்முக தலைவர்கள் மாற்றத்தை எதிர்கொண்டு அமைதியாக இருக்க வாய்ப்புள்ளது.

அதேபோல், படைப்பாற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட சிந்தனைக்கு மதிப்பு கொடுக்கும் பணியிடங்கள் ஒரு உள்முகத் தலைவரிடமிருந்து பயனடையலாம், ஏனெனில் அவர்கள் வெளிப்புற ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பாரம்பரிய தலைமைக்கு பதிலாக, தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சிந்தனை சுதந்திரத்தை அதிக அளவில் அனுமதிப்பதற்காக அறியப்படுகிறார்கள்.

2. உள்முக சிந்தனை உள்ளவர்கள்.

உள்முக சிந்தனையாளர்களின் பகுப்பாய்வு மனங்கள் மற்றும் பகுத்தறிவை நோக்கிய அவர்களின் முன்கணிப்பு பற்றி பலர் விவாதிக்கிறார்கள், ஆனால் சிலருக்கு அவர்கள் உண்மையில் எவ்வளவு கவனிப்பு மற்றும் புலனுணர்வு கொண்டவர்கள் என்று கொதிக்கிறார்கள் என்பது சிலருக்குத் தெரியும்.

சுற்றுச்சூழலுடன் தொடர்புகொள்வதிலும் சமூக தொடர்புகளைத் தேடுவதிலும் வெளிப்புற சக்திகள் தங்கள் ஆற்றலை மையமாகக் கொண்டாலும், உள்முக சிந்தனையாளர்கள் உட்கார்ந்து தங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக அமைதியாக தகவல்களைச் செயலாக்க விரும்புகிறார்கள்.

அவர்கள் மற்றவர்களுடன் ஆர்வத்துடன் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருப்பதால், உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மிகவும் வாய்மொழி அல்லாத தகவல்களைப் புரிந்துகொள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். அவ்வாறே, அவர்கள் மற்றவர்களின் ஆழ்மன சமிக்ஞைகளை -உடல் மொழி, முகபாவங்கள் மற்றும் தொனி மாற்றங்கள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காண அதிக வாய்ப்புள்ளது.

அதன்பிறகு, உள்முக சிந்தனையாளர்கள் தங்கள் புறம்போக்கு நண்பர்களின் தலைக்கு மேலே சென்ற சிறிய விவரங்களை சுட்டிக்காட்ட முடியும். ஒரு சாதாரண விவாதத்தின் போது ஒரு நண்பரின் நகைச்சுவையில் மாற்றம் போன்ற உள்நாட்டுப் பிரச்சினைகளைச் சுட்டிக்காட்ட இது பெரும்பாலான உள்முக சிந்தனையாளர்களுக்கு உதவ முடியும் -இது பணியிடத்தில் ஒரு மதிப்புமிக்க சொத்தாகவும் இருக்கலாம்.

ஒரு உள்முக சிந்தனையுள்ள மனம் மற்றும் கூர்மையான அவதானிப்பு திறன்கள் ஒரு சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும், இது புறம்போக்கு மக்களுக்கு மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கலாம்.

3. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் முடிவெடுப்பதிலும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதிலும் சிறந்தவர்கள்.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ள உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் கூர்மையான அவதானிப்பு திறன்களும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் அவர்களைத் திறமையானவர்களாக ஆக்குகின்றன.

370 பங்கேற்பாளர்களின் மாதிரியில் 2016 ஆம் ஆண்டில் ரெஹானா காளியால் செய்யப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, உள்முக சிந்தனையாளர்கள் தங்கள் புறம்போக்கு சகாக்களை விட முடிவெடுப்பதில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி சிறந்தவர்கள் என்று முடிவு செய்தனர். ஆராய்ச்சியின் படி, புறம்போக்கு நபர்களில் பாதி பேர் தீவிரமான மற்றும் துடிப்பான முடிவுகளை எடுத்தனர், அதே நேரத்தில் 79% உள்முக சிந்தனையாளர்கள் கவனமாக ஒரு தேர்வு செய்வதற்கு முன்பு தங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களை நம்பியிருந்தனர்.

உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மிகவும் கவனமாகவும் மெதுவாகவும் சிந்திக்க முனைகிறார்கள், மேலும் ஆபத்தான நகர்வுகளுக்கு குறைவாகவே முனைகிறார்கள். இது அவர்களை மெதுவாகவும் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாததாகவும் தோன்றினாலும், அவர்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் கவனமாக ஆய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அவர்கள் ஒரு தேர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க வாய்ப்புள்ளது, எனவே மிகவும் பகுத்தறிவு முடிவுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

அதேபோல், இது உள்முக சிந்தனையாளர்களை குழுவின் சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களாக மாற்றுகிறது.

லாரி ஹெல்கோ தனது புத்தகத்தில் விளக்குகிறார் உள்முக சக்தி , உள்முக சிந்தனையாளர்களின் மூளை எப்படி அவர்களின் முன் புறணி -மூளையின் பகுதியில் அதிகச் செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது - தகவல்களைச் சேகரித்து தீர்வுகளைக் காண சிக்கலான மனப் பயிற்சிகளில் ஈடுபடுகிறது.

உள்முக சிந்தனையாளர்கள், அவர்கள் சேகரித்த தகவலை கவனமாக பரிசீலிக்க தங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொண்டு, அவர்கள் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைக்கு மிகவும் பொருத்தமான தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க அமைதியான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தவும்.

4. உள்முக சிந்தனையாளர்கள் சிறந்த அணி வீரர்கள்.

உள்நோக்கத்தைச் சுற்றியுள்ள மிகவும் பொதுவான தவறான கருத்து என்னவென்றால், உள்முக சிந்தனையாளர்கள் சமூக தொடர்புக்கு வெறுப்பைக் கொண்டுள்ளனர், பின்னர், குறைபாடுள்ள குழு வீரர்கள்.

உண்மைக்கு மேல் எதுவும் இல்லை.

நீடித்த சமூக வெளிப்பாட்டின் மூலம் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் சோர்வடையலாம் என்பது உண்மை என்றாலும், அது வெட்கத்திற்கு சமமானதல்ல. பெரும்பாலான உள்முக சிந்தனையாளர்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் மற்றவர்களுடன் ஈடுபட முடியும், மேலும் அவர்களின் உள்முகம் சமூக நடவடிக்கைகள் முடிந்தபின் சில அமைதியான நேரத்தை ஏங்க வைக்கிறது.

உண்மையில், உள்முக சிந்தனையாளர்கள் சிறந்த அணி வீரர்கள். புறம்போக்கு மக்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் ஆற்றல் சார்ந்த செயல்பாடுகளின் மூலம் தங்கள் பார்வைகளையும் செயல்களையும் திணிக்க வாய்ப்புள்ளது, ஒரு உள்முக சிந்தனையாளர் இயல்பாக குழு செயல்பாடுகளின் போது சிந்திக்க வைக்கிறது மற்றும் மற்றவர்களின் பங்களிப்பைக் கேட்க அதிக வாய்ப்புள்ளது.

இன்னும் சிறப்பாக, உள்முக சிந்தனையாளர்கள் திரைக்குப் பின்னால் வேலை செய்வது மிகவும் வசதியாக இருப்பதாலும், வெளிச்சத்தை அனுபவிக்காததாலும், அவர்கள் குழுவை வழிநடத்தும் வெளிப்படையான ஆளுமைகளுடன் மோதிக் கொள்வது குறைவு.

5. எதிர்காலம் உள்முக சிந்தனையாளர்களை ஆதரிக்கிறது.

கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, உலகம் வெகுமதிகளுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. இருப்பினும், தற்போதைய முன்னேற்றங்கள் இது மாறிக்கொண்டிருக்கிறது என்பதை நிரூபிக்கின்றன, மேலும் எதிர்காலம் உள்முக சிந்தனையாளர்களின் திறன்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கலாம்.

தகவல்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் உருவாகி வருவதால் - வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது வேகத்தை அதிகரிக்கிறது - ஒரு உள்முக சிந்தனையாளராக இருக்க சிறந்த நேரம் இல்லை என்று தெரிகிறது. பணியிடங்களின் பரபரப்பான மற்றும் நெரிசலான சூழல் இல்லாமல் தங்கள் சொந்த இடத்தில் செழித்து வளரக்கூடியவர்களுக்கு பிரகாசிக்க நேரம் இருக்கிறது, மேலும் குறிப்பிட்ட வேலைகளுக்கு உடல் இருப்புக்கான தேவையை கடந்து மனிதநேயம் உருவாகி வருவது போல் தெரிகிறது.

அதேபோல், சமூகம் மாறிக்கொண்டே இருக்கும்போது, வெற்றிக்கான உத்தரவாத சூத்திரமாக இருந்த புறம்போக்கு குணங்கள் மெதுவாக அதிகாரத்தை இழக்கின்றன. சமூகத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, புறம்போக்கு மற்றும் உள்முக சிந்தனையாளர்கள் தங்கள் திறமைகளையும் தனித்துவங்களையும் அங்கீகரிக்கின்றனர்.

பச்சாத்தாபம், பகுப்பாய்வு மனப்பான்மை, படைப்பாற்றல் மற்றும் சுயாதீனமாக வளரும் திறன் போன்ற உள்முக சிந்தனையாளர்களிடையே நீண்டகாலமாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட திறன்கள் மெதுவாக விரும்பப்படுகின்றன.

நண்பர்களே, அமைதியானவர்களுக்கு எதிர்காலம் பிரகாசமாகத் தெரிகிறது.