இல் மைனே பீர் நிறுவனம் ஃப்ரீபோர்ட்டில் உள்ள (எம்.பி.சி) தொழில்துறை ருசிக்கும் அறை, பீர் யாத்ரீகர்கள் மற்றும் உள்ளூர் ரசிகர்கள் சமூக ரீதியாக தொலைதூர வரிசையில் வரிசையில் நிற்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளுடன் ஒரு சுவர் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது: “கிரகத்திற்கு 1%. ஊழியர்களுக்கு வாழ்க்கை ஊதியம். ”

இந்த சொற்றொடர் ஒரு வடிவமைப்பு அம்சத்தை விட அதிகம். 2008 நிதி நெருக்கடியை அடுத்து MBC ஐ நிறுவிய சகோதரர்கள் டேனியல் மற்றும் டேவிட் கிளெபன், நெறிமுறைக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தங்கள் தொழிலை நடத்துவதில் உறுதியாக இருந்தனர்.

'பல வணிகங்கள் தங்கள் வெற்றியை லாபத்தால் மட்டுமே அளவிடுகின்றன, எங்களால் எவ்வளவு திருப்பித் தர முடிகிறது என்பதை நாங்கள் அளவிடுகிறோம்' என்று MBC இன் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர் அன்னே மரிசிக் கூறுகிறார்.

மைனே பீர் கம்பெனி ஊழியர் லிலியா டாகர்செல் ஒரு தனிபயன் ஸ்னோபோர்டுடன் மதுபானம் எங்கள் குளிர்காலத்தைப் பாதுகாக்க பயனளிக்கும் வகையில் தயாரிக்கப்பட்டது, சுற்றுச்சூழல் இலாப நோக்கற்றது / புகைப்படம் அன்னே மரிசிக்

2009 ஆம் ஆண்டு அறிமுகமானதிலிருந்து, சுற்றுச்சூழல் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு MBC 50,000 650,000 க்கும் அதிகமாக நன்கொடை அளித்துள்ளது. எம்பிசி வாழ்க்கை ஊதியங்கள் மற்றும் வாழ்க்கை நன்மைகளின் தரத்தையும் ஆதரிக்கிறது, இது மது பானத் தொழிலுக்கு அசாதாரணமானது. தொடக்க ஊதியம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 18 ஆகும், இது மாநிலத்தின் குறைந்தபட்ச ஊதியமான $ 12 ஐ விட மிக அதிகம். முழுநேர ஊழியர்கள் காப்பீட்டுத் தொகையையும், குறைந்தது மூன்று வார ஊதியம் பெற்ற விடுமுறையையும், 401 (கி) பெறுகிறார்கள்.

முன்னோக்கு சிந்தனை பானம் நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, நிலைத்தன்மை என்பது சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு மட்டுமல்ல, ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் நீண்ட ஆயுளையும் குறிக்கிறது. வெற்றிக்கு நிதி லாபம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் நல்வாழ்வுக்கான அர்ப்பணிப்பு மற்றும் உண்மையான, அர்த்தமுள்ள மாற்றம் தேவை.

இந்த கொள்கைகள் 1994 ஆம் ஆண்டில் ஒரு எழுத்தாளரும் தொழில்முனைவோருமான ஜான் எல்கிங்டனால் உருவான மூன்று அடிமட்டக் கருத்தை எதிரொலிக்கின்றன. மக்கள், கிரகம் மற்றும் இலாபம் ஆகியவை அடிப்படையில் பின்னிப்பிணைந்தவை என்று அவர் கருதினார். இந்த மூன்றிற்கும் முன்னுரிமை அளித்த நிறுவனங்கள் “நாளைய முதலாளித்துவத்திற்கான மூன்று மடங்கு மாற்றத்தை” உருவாக்கும் என்று அவர் நம்பினார். ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் .

இந்த யோசனை நவீன சந்தையில் இழுவைக் கொண்டுள்ளது. இல் ஒரு 2017 ஆய்வு , யு.எஸ். நுகர்வோரில் 86% நிறுவனங்கள் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண வேண்டும் என்று கோன் கம்யூனிகேஷன்ஸ் கண்டறிந்துள்ளது.

தப்லாஸ் க்ரீக் குடும்ப விவசாயிகளுடனான சமூக கூட்டணியுடன் கருத்தரங்குகளை நடத்துகிறார், மேலும் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு / 100,000 க்கும் அதிகமான தொகையை வழங்கியுள்ளார் / புகைப்பட உபயம் தப்லாஸ் க்ரீக்

ஆல்கஹால் துறையில், பச்சை கழுவுதல் மற்றும் நல்லொழுக்க சமிக்ஞையை அர்த்தமுள்ள செயலிலிருந்து வேறுபடுத்துவது கடினம். ஒன்று, சுற்றுச்சூழல் சான்றிதழ்கள் வர்த்தக பரிமாற்றங்கள் மற்றும் கணக்கியல் தந்திரங்கள் மூலம் நிறுவனங்களை வழங்க முடியும் என்று பங்குதாரர் ஜேசன் ஹாஸ் கூறுகிறார் அட்டவணைகள் க்ரீக் பாசோ ரோபில்ஸில்.

நிலைத்தன்மை சான்றிதழ்கள் ஒயின் ஆலைகளை ஒரு முத்திரையின் பின்னால் மறைக்க அனுமதித்துள்ளன என்று ஹாஸ் கூறுகிறார். சமீபத்திய வரைபடம் அமெரிக்கன் ஒயின் பொருளாதார வல்லுநர்கள் சங்கம் பகிர்ந்து கொண்டது கலிஃபோர்னியா ஒயின் ஆலைகள் 2006 ஐ விட இப்போது பூச்சிக்கொல்லிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன என்று அவர் கூறுகிறார். “90% கலிபோர்னியா ஒயின்கள், ஒயின் இன்ஸ்டிடியூட் படி, ஒரு நிலையான சான்றிதழின் கீழ் உற்பத்தி செய்யப்பட்டால் அது எப்படி சாத்தியமாகும்? இது இந்த திட்டங்களின் திவால்நிலையின் அடையாளம். ”

டேபிள்ஸ் க்ரீக் சகாக்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கிறது உலர் மற்றும் கரிம மீளுருவாக்கம் விவசாயம் , மண் சரிவு மற்றும் நீர் வழங்கல் குறைந்து கொண்டிருக்கும் பிராந்தியத்தில் முக்கியமான நுட்பங்கள். இது ஒயின் ஆலையில் கருத்தரங்குகளை நடத்துகிறது, சில குடும்ப விவசாயிகளுடன் சமூக கூட்டணி போன்ற குழுக்களுடன் கூட்டாக. உள்ளூர் இளைஞர் கலை மற்றும் விளையாட்டுத் திட்டங்கள் உள்ளிட்ட தொண்டு நிறுவனங்களுக்கும் நிறுவனம், 000 100,000 க்கும் அதிகமான தொகையை வழங்கியுள்ளது.

மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரல் இசட் ஒயின் தொழிலை சேமிக்க முடியும்

எல்கிங்டனின் கட்டமைப்பில், ஒரு அமைப்பு அதன் மிக முக்கியமான பங்குதாரர்களுக்கு நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதாக அவர் “மக்களை” வரையறுக்கிறார். இதில் ஊழியர்கள், குடும்பங்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், சமூகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் செல்வாக்கு செலுத்தும் அல்லது பாதிக்கப்பட்டவர்கள் எவரும் அடங்குவர்.

கரேன் ஹோஸ்கின், நிறுவனர் மற்றும் உரிமையாளர் மவுண்டன் டிஸ்டில்லர்ஸ் கொலராடோவின் க்ரெஸ்டட் பட்டேவில், எல்கிங்டனின் கோட்பாட்டின் 'முறையான வணிக மொழி' பற்றி தெரியாது, ஆனால் அதன் இலட்சியங்கள் அவரது அணுகுமுறையை வழிநடத்துகின்றன.

மொன்டான்யா டிஸ்டில்லர்ஸ் சான்றிதழ் பெற்றது பி கார்ப் , இது சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன், பொது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சட்ட பொறுப்புக்கூறல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவனங்களைத் தேடுகிறது. நிறுவனங்கள் உலகில் சிறந்தவையாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக போட்டியிடுவதே குறிக்கோள், ஆனால் “ உலகிற்கு சிறந்ததாக இருங்கள் . '

கொலராடோவின் மோன்டோயா டிஸ்டில்லர்ஸ் ஒரு பேக்கேஜிங் நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, இது கார்பன் மேலாண்மை, சமூக பணிப்பெண் மற்றும் பிற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களை மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு நிறுவனத்தால் சான்றளிக்கப்பட்டது / ஆரோன் இங்க்ராவ் புகைப்படம்

மொன்டான்யா ஊழியர்களுக்கு சுகாதார காப்பீடு, இயலாமை மற்றும் ஆயுள் காப்பீடு, மற்றும் ஸ்கை பாஸ் போன்ற நன்மைகளை வாழ்க்கைத் தரத்திற்காக வழங்குகிறது. ஹோஸ்கின் 2020 பணிநிறுத்தங்கள் முழுவதும் ஊழியர்களை பணியமர்த்தியுள்ளார் மற்றும் நன்மைகளை அப்படியே வைத்திருக்கிறார்.

'நான் ஒரு மதுக்கடை, சேவையகமாக என் வாழ்க்கையில் வந்தேன் ... மேலும் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நான் நினைவில் கொள்கிறேன்' என்று ஹோஸ்கின் கூறுகிறார். 'நான் சிகிச்சை பெற விரும்பிய விதத்தில் ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க நான் கடுமையாக முயற்சி செய்கிறேன், ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே இருந்தது.'

மேலாண்மை மற்றும் தலைமைப் பதவிகள் உட்பட மொன்டான்யாவின் பணியாளர்களில் 65% பெண்கள் உள்ளனர். ஹோஸ்கின் கூற்றுப்படி, கைவினை ஆவிகள் துறையில் இது அரிது. கிட்டத்தட்ட 95% வெள்ளை நிறத்தில் உள்ள ஒரு சமூகத்தில், முப்பத்தைந்து சதவீதம் ஊழியர்கள் வண்ண மக்கள்.

'நான் ஒரு மதுக்கடை, சேவையகமாக என் வாழ்க்கையில் வந்தேன் ... மேலும் முடிவுகளை நிறைவேற்றுவது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நான் நினைவில் கொள்கிறேன். நான் சிகிச்சை பெற விரும்பிய விதத்தில் ஊழியர்களுக்கு சிகிச்சையளிக்க நான் கடுமையாக முயற்சி செய்கிறேன், ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே இருந்தது. ”- கரேன் ஹோஸ்கின், மவுண்டன் டிஸ்டில்லர்ஸ்

ஆனால் வணிகங்கள் போதுமானதா?

சிக்கலான நடைமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய தொற்றுநோய் சில தொழில் வல்லுநர்களை ஊக்குவிக்கும் என்று மரிசிக் நம்புகிறார்.

'இந்த ஆண்டு, கோவிட் -19 காரணமாக சமூகம் ஒரு மோசமான நிறுத்தத்திற்கு வந்தது' என்று மரிசிக் கூறுகிறார். “பொருளாதாரம், சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் இப்போது இனம் மற்றும் அநீதி ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள கவலைகளை நாங்கள் தீர்க்க வேண்டியிருந்தது. இந்த விஷயங்களில் உலகின் கவனத்தை மிகவும் தீவிரமாக மையமாகக் கொண்டிருப்பதன் நேர்மறை என்னவென்றால், இந்த அமைப்புகள் உடைந்த இடத்தை சரிசெய்ய மக்கள் பார்க்கும்போது உறுதியான மாற்றம் ஏற்படத் தொடங்குகிறோம். ”

வணிகங்களுக்கு பரவலான சமூக மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த ஏராளமான சாத்தியங்கள் இருப்பதாக ஹோஸ்கின் நம்புகிறார். 'தனித்தனியாக, நாங்கள் நிறைய செய்ய முடியும்,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'ஆனால் கூட்டாக, எங்கள் தாக்கத்தை மறுக்க முடியாது.'